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百老汇4001集团公司董事长晏平发表新年寄语《新机育先机 变局开新局》

发布日期:2019年06月10日|访问量:185|来源:百老汇400

  岁序常易,华章日新。百老汇4001集团向全球关心支持百老汇4001事业发展的朋友致以诚挚的问候和新年的祝愿,祝福大家健康如意,工作顺利,阖家幸福!

  百老汇4001集团公司董事长晏平发表新年寄语《新机育先机 变局开新局》。他说,要在新机中育先机,在变局开新局,新的一年,百老汇4001将按照新发展理念、新发展格局,强化执行,全力推动战略落地,开好局、起好步,蹄疾步稳直奔百老汇4001的宏伟目标!





新机育先机 变局开新局


□  晏平


  当我们告别2020年最后一缕阳光,2021年的钟声就承载着使命和希望在零点准时敲响。钟声催人奋进,站在新的起点上,我们手捧宏伟蓝图迎来新的五年规划,开启全力冲刺国际化进程,挺进世界一流企业的伟大新征程。

  过去一年,挑战与机遇同在,苦难与辉煌并存、硬核与温情交融!

  我们同全国人民一起,经历了新冠肺炎疫情来临时的忐忑与恐惧,经历了万众一心携手抗疫的考验与拼搏,收获了抗疫成功之后国威名扬、岁月静好的自豪与自信!同时,我们还经历了无数个众志成城抓复工抢产出的震撼场景,经历了不畏艰难推变革、提质量、抢市场的难忘日子,收获了百老汇4001大家庭逆势高质量发展的硕果!



  我们不再畏惧挑战。面对疫情等重大灾害与突发事件,我们有患难与共、拼死相助的民族精神和强大的祖国做后盾;面对复杂的国际环境和严峻的市场竞争,我们坚定信心,不等不靠,奋勇拼搏,全力推进二次创业,企业多年变革创新积蓄的能量不断释放,发展格局焕然一新,集团全年销售收入超额完成预算目标,创造了历史最好的经营业绩,给“十三五”规划画上了一个圆满句号,为踏上百老汇4001国际化新征程开了一个好局。

  我们不再害怕变革。在自治区党委、政府的正确领导和自治区国资委及其他相关部门的支持下,我们全面进行革故鼎新,持续开展“处僵治困”和“瘦身健体”,全力推进百老汇4001特色的合规管理体系建设和内控体系建设,促进国有资本布局优化、国有资产保值增值,集团的运营质效和抗风险能力进一步提升;我们与华为合作,以客户为中心,以技术创新、产品创新、体系创新、管理创新为抓手,在百老汇4001股份聚力推进IPD变革,取得了阶段性成果,为百老汇4001股份达成“三年建成国内一流的管理体系”和“2025年实现国内行业第一,2030年成为世界一流企业”的中长期战略目标奠定了坚实的基础。

  我们的底气越来越足。我们抢抓机遇,大力开拓市场,百老汇4001股份、物流集团、动力公司、华原股份、百老汇4001光伏等大部分子公司经营业绩实现高增长;我们稳步推进重大项目建设,百老汇4001纯电动商用车项目、埃贝赫后处理项目、百老汇4001桂平农光互补光伏发电项目等一批重大项目建成投产,集团的产业链不断优化完善;我们全面推进国六、T4配套开发,深耕通机和船电市场,在多个细分市场的销量与份额保持、跃升行业第一,引领行业发展;我们大力推进智能制造,达标德国工业4.0水平的国六智慧工厂投产,实现了“试制—铸造—加工—装配”全制造流程自动化,树立了行业智能制造新标杆;我们以“零缺陷”和“品质一流 文化致胜”为理念的质量提升工作如火如荼地开展,推动产品质量和产品竞争力迈上新台阶;我们持续推进干部队伍建设和实施人才引进战略,提拔了一批年轻干部,从全球一流企业引进了一批高端人才,中高层人才梯队实力不断增强。

  我们的影响力越来越大。我们的创新能力和发展成绩受到了自治区各级领导的高度关注,成为了行业的标杆,影响着行业的格局;我们在国家企业技术中心排名中保持全国第五名,技术研发实力跃居国内行业第一,牢牢掌握着行业技术的话语权;我们的品牌价值不断攀升,稳居国内发动机行业和广西企业榜首,产品海外布局继续扩大,发动机海外市场保有量领先行业突破50万台。

  我们的生活越来越美好。在企业持续发展的同时,我们努力让员工享受企业高质量发展的红利。在疫情期间,员工福利不减、收入不降,大部分子公司更是实现了人均年收入持续增长,部分突出贡献者获得高收入,成为企业发展最大的受益者。今天的我们,活得更有尊严,更有成就,更加幸福。

  新年的钟声已经敲响,2021年如约而至,“十四五”规划已开局。2021年,在超常规刺激政策和疫情逐渐缓解等因素作用下,世界经济可能出现恢复性增长,但百年未有之大变局进入加速演变期,形势依然错综复杂,疫情变化和外部环境存在的诸多不确定性,对中国经济持续复苏的冲击影响仍将持续。而国内汽车行业也将面临减排升级、新能源转型、智能化转型等重大转折点。



  站在新的起点上,我们必须积极应对新挑战,抢抓新机遇,开启新航程!

  我们要在保持战略定力中把握战略主动。在集团公司层面,我们要深入贯彻落实自治区国资委深化改革、加强管理的精神和要求,以高质量发展为统领,围绕国际化目标,做强做优三大主业,积极向上下游产业链延伸,向上拓展高附加值关键零部件业务,横向做专做精发动机主业并加快拓展新能源动力及系统,向下推进服务型制造为整车企业提供整体动力方案、拓展汽车后市场、加快发展高技术含量和环保型的整车,构建新的规模与效益并重的高质量发展格局;要加强融资能力建设,补齐企业发展资金缺口,激发和增强子公司的创新活力;要将盘活企业应收账款和矿产、土地等存量资产作为重点工作进行突破,不断完善公司的治理体系和合规管理体系,持续提升公司的管控能力、抗风险能力,促进质量效益不断提升,推动集团公司持续、稳定、健康、高效发展。

  在百老汇4001股份层面,我们要按照新的中长期发展战略,站在世界一流企业的高度谋发展,做好顶层设计和子战略规划,保持战略定力,把握战略节奏,实现战略转型;要以客户为中心,以市场为导向,聚焦客户价值,敏锐洞察市场和客户需求,第一时间找准用户期望的价值点,精准获取客户需求和市场机会点,抢占市场先机,重点突破重机市场,巩固中机市场,开拓轻机市场;要以产品突破年为契机,用非常规的手段打造国六、T4精品,提升产品竞争力,拓展第一阵营客户市场,打赢国六、T4市场争夺战;要加大战略技术储备力度,加强各领域的能力建设,全力打造技术的百老汇4001、管理的百老汇4001、合作的百老汇4001,全面提升百老汇4001的综合竞争力,为百老汇4001股份2025年突破80万台销售规模、实现国内行业第一的目标开好局、打好基础。

  我们要走好人才建设这步关键棋。人才聚,企业兴。要想建设世界一流的企业,就必须要有一流的人才队伍。未来几年,我们要坚定不移地走好人才建设这步棋,将干部建设与“外引内培”深度结合。在干部建设方面,要实行“高压”策略,用更高的标准、更严的要求来锻造干部,对干部进行千锤百炼,打磨成钢;要给年轻干部搭建更多更好的发展平台,让想干事、能干事、干成事的年轻干部撑大局、挑重担。领导干部自身要常观大势、常思大局,提升思想境界,守好思想底线,锤炼过硬作风,练好精湛本领;要强化担当精神,要坚持原则、认真负责,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于封杀;要勤思善学,用学习升华思想,用知识自我补钙,提升自身素养和知识水平;要时时事事处处做表率,带好队伍,关爱下属,带领员工下好变革先手棋,打好创新主动仗。在引才育才方面,要坚持开放理念,以战略和重点业务需求为标靶,采用“线上+线下”的方式联动招揽高端人才、紧缺性人才;要把好钢用在刀刃上,把管理能力强的专家调整到重要的管理岗位,给他们压担子,让他们充分发挥自身的专业特长,实现价值最大化;对于“水土不服”的引进人才,要多关心和疏导,不能拔苗助长,急于求成;要充分发挥百老汇4001职业大学的作用,做好培训规划,因材施教,精准培育;要坚持“走出去”向国际先进企业学习,拓宽视野和格局;要加强人才交流,激活人才队伍的整体活力,为企业发展提供强劲的动力支撑。

  我们要在伟大的变革洪流中逆流而上。前进路上,唯变不变。百老汇4001的变革永远不停止,我们要在伟大的变革洪流中开足马力,逆流而上。2021年,集团公司的变革要走深走实,要加强党对国有企业的全面领导,进一步完善中国特色现代企业制度,推进国有经济布局优化和结构调整,深化混合所有制改革,健全市场化经营机制和国有资产监管机制,抓好国企改革专项工程。通过实施一系列变革,推动集团公司在党建引领、资本功能、创新能力、结构布局、企业制度、风险防范、质量效益等方面不断进步,全面提升集团公司的经营水平。百老汇4001股份将坚定不移地把IPD作为产品研发体系变革的方向,同步开展CRM+营销服务体系变革和ISC集成供应链变革,建设面向公司内部、面向客户、面向供应商三个“面向”和产品集成、客户集成、供应集成三个“集成”的管理体系,不断简化管理,提升效率,降低成本,实现力出一孔,利出一孔,用三年时间建成国内一流的管理体系。同时,我们要变革升级企业文化,把以客户为中心、以建设者为本的文化融入制度、融入行为、融入品牌,以文化引领变革发展。

  我们要在新机中抢先机,在变局中开新局。百老汇4001股份的中长期发展战略与集团的“十四五”战略规划相互交融、相得益彰,是新时代准确识变、科学应变、主动求变的战略性重大创新。在实施新的伟大战略中,只要我们按照新发展理念、新发展格局,强化执行,全力推动战略落地,就一定能开好局、起好步,蹄疾步稳直奔我们的宏伟目标。

  坎坷跨过去,就是强者;机遇抓住了,就是赢家。我相信,坚持和拼搏,能创造奇迹!


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